Speciaal voor de OR heb ik samen met Katrien Hugenholtz een aantal praktische ICT-masterclasses ontwikkeld. Herken je ook één of meerdere van onderstaande problemen? “Er is al een ICT-traject gaande, maar het lijkt niet goed te gaan. De OR krijgt zorgelijke signalen. Is de koers nog wel de juiste? Tot welke grens blijft de organisatie …
Met dank aan Vincent Everts : als we het over “blockchain-projecten” hebben, vormt het stukje blockchain maar 5-10% van de totale oplossing. Blockchain-projecten bestaan dus niet en ook het succes & falen van “blockchain projecten” valt of staat dus met goed stakeholder management, een solide en realistische business case, het vooraf en tijdens betrekken van eindgebruikers en …
Toegegeven, toen Daan Rijsenbrij me vroeg om mijn mening over zijn opiniestuk (link) over overheids-IT op te schrijven was ik best wel een beetje trots. Daan Rijsenbrij. Die hoort in hetzelfde rijtje als Maarten Looijen, Matthieu Weggeman en Rik Maes. De trots nam iets af toen ik op de website van IT Executive zag dat …
Daan Rijsenbrij en het Deltaplan voor overheids-IT Lees verder »
In verandermanagement land is een hardnekkige statistiek dat 70% van veranderingstrajecten faalt. Een vergelijkbare statistiek geldt ook voor gefaalde IT-projecten (zie Standish group en natuurlijk onze eigen commissie Elias). Blijkbaar is 70% een soort magische grens, een tipping point dat relevantie heeft. Totdat ik een excellent boek van Steven ten Have las over verandering, waarin …
