Een leider heeft geen inhoudelijke kennis nodig. Toch?

Tijdens de trainingen vind ik de momenten dat deelnemers het niet met elkaar eens met elkaar (of met mij 🙂 ) vaak erg belangrijk. Het nodigt uit tot beter begrijpen van de ander en zichzelf, en legt achterliggende overtuigingen bloot. Zo ook de discussie over hoeveel domeinkennis een leider nodig heeft om effectief te kunnen zijn. Onderstaand artikel uit Harvard Business Review stelt dat “porteerbare skills” (generieke vaardigheden zoals resultaatgerichtheid, empathie, kunnen abstraheren, etc.) niet voldoende zijn, maar dat domeinkennis ook vereist is voor goed leiderschap. Persoonlijk denk ik daar anders over. In mijn opdrachten is het juist belangrijk om snel effectief te zijn, zonder een lange aanloopperiode om kennis op te bouwen. Ik heb wel geleerd om dat je voldoende domeinkennis moet hebben om hoofd- en bijzaken te kunnen scheiden. Maar dat is nog iets anders dan “subject matter expert” worden. Hoe denken jullie hierover?

Link naar het artikel



Geef een reactie