Uncategorized

Ontdek de Toekomst van AI met AIForce Bent u klaar om uw bedrijf naar het volgende niveau te tillen met geavanceerde AI-technologie? Maak kennis met AIForce, het toonaangevende platform dat artificial intelligence toegankelijk maakt voor ondernemingen van elke omvang. AIForce biedt een revolutionaire all-in-one oplossing die de kracht van machine learning, natuurlijke taalverwerking en predictieve […]

Het afgelopen jaar heb ik samen met collega\’s een flink aantal organisaties geholpen met het verbeteren van de governance op ICT. Speelt U ook met de gedachten een dergelijk traject op starten in uw organisatie? Doe uw voordeel met deze vier tips hoe u niet in klassieke valkuilen stapt. Valkuil #1 – Te veel jargon

In verandermanagement land is een hardnekkige statistiek dat 70% van veranderingstrajecten faalt. Een vergelijkbare statistiek geldt ook voor gefaalde IT-projecten (zie Standish group en natuurlijk onze eigen commissie Elias). Blijkbaar is 70% een soort magische grens, een tipping point dat relevantie heeft. Totdat ik een excellent boek van Steven ten Have las over verandering, waarin

Laatst gaf ik een training voor een groep Informatiemanagers. Één van deelnemers introduceerde zich en eindigde trots met de woorden “dus vanuit de I-functie ben ik een verbinder tussen business en ICT”. Blikken van herkenning en bevestiging in de groep, maar gelukkig was er ook één jonge managementtrainee die zich hardop afvroeg wat dat dan